永峰式マヤロジックシステムの論理的哲学と構造

ツォルキンを「戦略体系」として再構築する哲学

〜吉凶・占いを排した “論理の学問体系” 〜

永峰式マヤロジックシステム(MLS) は、ツォルキン暦を「運勢」ではなく、
思考・行動・認知の構造を読み解くためのロジック体系として再構築した学問体系です。

吉凶・良し悪しのような断定的な判断を排除し、すべてのエネルギーを 主体的で能動的な行動戦略 の要素として扱います。

この二極の視点を持つことで、“ただの特徴” が “実際に使える戦略” に変わります。

〜ツォルキン × カレンダーラウンド × アステカLord of Yearの統合〜

MLS は、ツォルキン暦の260日を出発点に、複数の伝統的な体系を論理的に統合し、121,680通りの精密な分析構造を構築しています。

Stage	統合要素	パターン合計数	分析の目的
1	ツォルキン基本構造	260	個性・エネルギーの基礎構造
2	カレンダーラウンド	13,520	人生の大局や運用領域の拡張
3	Lord of Year(Aztec)	121,680	心理・深層構造・行動原理の補完

この3レイヤ構造により、東洋思想にも匹敵する“分析の解像度” を持つ体系へと進化しています。

〜「当たる/当たらない」という依存的思考と決別し、創造性を引き出す論理〜

MLS の中核となる概念が「制約（Constraints）」の活用です。

MLSにおける「制約」とは、行動を縛る制限ではありません。それは、無限の可能性を具体的な「問いの角度（思考の枠組み）」に変える、能動的なフィルターです。

従来の依存的思考	永峰式マヤロジック（MLS）の哲学
「この日は運気が良いから、うまくいくはずだ」(受動的・決定論的)	「この日には『変化と共鳴』というエネルギーがある。この視点（制約）を使い、目標に対して今日、何を創造的に試すべきか？」(能動的・創造的)

人間の可能性は無限ですが、無限な選択肢は行動を麻痺させます。Tzolkinの各日が提示するNAWALや日のエネルギーという「枠（制約）」は、以下の通り機能します。

焦点の明確化:
日々与えられる漢字2文字のテーマ（例：「共鳴」「変容」など）という制約が、目標やミッションに対する思考の焦点を強制的に一つに定めます。
行動の具体化:
この制約があることで、「そのテーマを体現するために、今日、何を試すか？」という具体的なアクションプラン（創造的行動）が引き出されます。
内省の論理化:
ログ（記録）によって、「設定した制約（テーマ）に対し、自分の行動がどう反応したか」が可視化され、感情論ではない構造的な行動修正が可能になります。

「制約の中の自由」は、人（自己・他者）だけでなく、時間（日々のエネルギー）にも適用されます。

レンズ（視点）	対象となる制約	創造的行動設計への適用
① 自己の設計	自身の持つNAWAL（羅針盤）という「本質的な行動の癖」	自分の強みという制約の中で、最大の成果を創造する年間戦略を設計する。
② 他者理解	相手の持つNAWAL＝「行動のフィルター」	相手の行動原理を理解し、誤解を減らすことで、建設的なコミュニケーションを創造する。
③ 行動の創造	各日のエネルギーという「思考の枠組み」	日々与えられるテーマという制約を、目標達成に向けた能動的・実験的なアクションプランの創造に活用する。

この考え方により、MLSは「当たる/当たらない」という依存的思考と決別し、現実的・実践的な「行動設計フレームワーク」として活用することができるようになります。

〜生年月日と“今日”のエネルギーを論理的に融合させる〜

MLS は、生年月日の NAWAL/数字と、当日の NAWAL/数字を 統合的に解析する法則 を採用しています。

これは算命学の位相法にも似た概念で、日々の意思決定を最適化する戦略的フレームワークです。

を、論理的に導ける仕組みです。

この原理は、cyclestagesheet.comで構築した行動計画キット（年間計画ツール） にそのまま使われています。