【定義】MLS独自のチーム分析方法論。人間関係の法則で確立した「方位間のエネルギー流れ」をチーム全体に拡張し、組織のリソース配分とダイナミクスを解析する。
- 【目的】チーム内の方位（エネルギー）の偏りを客観的に特定し、実行、調整、計画といった具体的な役割やスキルと重ね合わせることで、問題点と改善ポイントを明確にする。
- 【分析構造】メンバーのNAWALを方位グループ別に分類し、過剰（過多）または欠損（不足）しているエネルギー領域を特定。
- 【応用効果】「実行力はあるが計画が弱い」「調整役の不在」など、具体的な問題点を可視化。リソースの最適配置やチーム戦略の改善に直結する。
