ツォルキン暦 チーム・ダイナミクス
〜エネルギー循環とリソース最適化〜
永峰式マヤロジックシステム（MLS）では、チームを「人の集合」ではなく、
エネルギー（リソース）が循環する一つの生命体
として捉えます。
この発想は、従来のチーム分析が抱える限界（高コスト・主観性・後追い分析）を克服し、低コスト・即時性・普遍基準に基づく先行分析 を可能にします。
チーム分析の哲学
〜エネルギー循環と基準の確立〜
従来のチーム分析では、
- 面談（主観的）
- 高額な心理検査（コスト）
- 結果が出るまで時間がかかる（非即時性）
という構造的課題がありました。
MLS のチーム分析はこれを根本から変革します。
エネルギー循環という独自の論理
チーム内の 方位（赤・白・青・黄） がバランスよく配置されているかを可視化することで、
- 行動リズム
- 認知のタイプ
- 課題処理の傾向
が、一目で把握できます。
【理想形】
各方位にバランスよくリソースが存在し、行動 → 計画 → 検証 → 完了の循環がスムーズに流れる。
【課題発生】
方位が欠けると、対応する役割が停滞し、
- 計画倒れ
- 実行不足
- 調整不全
- 完了遅延
のような具体的問題として現れます。
永峰式・独自手法
〜方位エネルギー循環論の構造〜
この分析の中心にあるのは、人間関係の法則で確立した「方位間のエネルギー流れ」をチーム全体へ拡張したオリジナルの論理構造です。
A. チームのリソース偏り分析
【ステップ1】
メンバーの NAWAL を 方位（色グループ）別 に分類。
【ステップ2】
どの方位が「過剰」または「欠損」しているかを特定。
【解釈の応用】
方位とスキル・役割を重ねることで下記が可視化されます。
- 実行力は強いが計画が弱い
- 調整役が不在
- 完了フェーズに移れない
- 判断ばかりで動き出さない
など、具体的な問題点と改善ポイント が明確になります。
B. チームのスキルと NAWAL の統合分析
人数の偏りだけでなく、
- メンバー固有のスキル
- NAWAL が示す資質
- プロジェクト内の役割
を組み合わせることで、より実践的な分析が可能になります。
実例イメージ
- 「計画性の NAWAL（白）が少ないが、スキル面で計画担当が補完している」
- 「実行力（赤）が多すぎて調整役の負担が過多」
- 「完了フェーズ（黄）が少なく、プロジェクトが収束しない」
これは従来のチーム分析には存在しなかった“構造的なエネルギー基盤” という視点です。
競合優位性と実用性
〜既存手法を論理的に補完する新アプローチ〜
永峰式チーム分析は、既存手法（IMO・GRPI・MBTI・ストレングスファインダー等）との競合ではなく補完 を前提に構築されています。
C. 低コスト × 即時性 × 公平基準
従来手法の課題：
- 高コスト（心理検査）
- 主観性（面談）
- 結果が出るまで時間が必要
- 事象が起きてから分析（後追い）
永峰式の優位性：
- 生年月日だけで即座に分析（即時性）
- 普遍的な暦構造に基づく（公平性）
- 結果待ちなしでアクションへ移行（スピード）
現代の変化スピードに最適化された“先行的・構造的な分析法” です。
D. レガシー手法との相乗効果
〜事象データ × 構造データの統合〜
現代ビジネスでは、
“結果が出てから分析する”→ 対応が遅くなる（手遅れ）
永峰式は、
- 起きている事象：レガシー手法が提供
- 起きる前の構造：永峰式が提供
と役割分担させることで、圧倒的に高い分析精度と確度をもたらします。
✔ 即時アクションが可能
- チームの偏りを見てすぐに役割調整
- リソース不足の場所だけ外部支援
- 方位の偏りから課題フェーズを予測
など、スピーディな意思決定が可能になります。
法人向けコーチングの中核機能へ
永峰式チーム分析は、診断で終わらない「実務実装型」です。
コーチング・コンサルへの応用：
- 最適な人材配置
- プロジェクト構造の改善
- チームの行動パターン調整
- 長期的なチーム設計（理想形への移行）
つまり、企業にとって
「行動できる分析」
として機能する、極めて実用的な戦略ツールとなります。