Case2: 過去のエネルギーの未活用によるモチベーション低下と戦略的再起動
この事例は、人物分析（マヤンクロス）を用いた内面的な課題の診断と、論理的制約に基づいたモチベーション回復戦略のプロセスを示します。
I. 課題の定義
チームに所属するA氏（NAWAL: Chicchan）は、情熱や行動力を象徴するNAWALを持ちながら、現在のチーム活動において全くモチベーションが湧かず、情熱的な側面が発揮できていない状態が続いていました。自身の役割を見失い、エネルギーが停滞しているように感じていました。
II. MLS分析結果（制約の可視化）
【分析軸】 人物分析（マヤンクロス）
A氏の人物分析（Who）をマヤンクロスから深く行ったところ、過去のNAWALがCaban（進化発展のエネルギー）であることが特定されました。
- A氏のチーム所属時の関わり方（一歩引いて見ていた、役割のない参加）は、このCabanの「進化発展」という積極的なエネルギーが過去の段階で未活用に終わっていた状態と論理的に接続されました。
- MLSの論理的診断により、過去のエネルギーの活用不足が、現在の情熱（Chicchan）の発現を妨げる「影の課題」として影響していることが特定されました。
III. 論理的に導かれた戦略
【戦略設計】 過去に未活用だったCaban（進化発展）のエネルギーを、現在の行動で意識的に埋めることを戦略のスペースとして設計しました。
- 戦略的制約: 「まずは、チーム内で何かを新たに進めること」を必須の行動制約とする。
- 行動の絞り込み: 大掛かりなプロジェクトではなく、「飲み会を企画してみる」という小さな「発展」の行動を選択。これは、チーム内で「現状にないものを生み出す」というCabanの役割を満たし、停滞したモチベーションを再起動させるためのロジカルなアプローチです。
IV. 行動の再現と結果
MLSの論理的診断に基づいた行動戦略（飲み会の企画）を実行した結果、A氏の内面的な状態に客観的な変化が起こり始めました。
- モチベーションの再現: 自ら企画するという「発展」の行動が、NAWAL Chicchan本来の「情熱的な関わり」を再起動させる引き金となり、その後、積極的にチームに関わることができるようになりました。
- 論理的結論: MLSが提示する論理的制約に基づいた行動が、内面的なモチベーションの好転という、再現性のある結果を導くことを証明しました。