Case1: 方位エネルギーの偏りによるチーム機能不全の診断と戦略
この事例は、方位エネルギー循環論を用いた客観的なチーム診断と、戦略のスペースを活用した役割再定義のプロセスを示します。
I. 課題の定義
Podcast運営チーム（A氏、B氏、C氏）は、コンテンツのアイデア出しには困らないものの、企画の方向性決定（計画性）と収益化に向けた活動（結果志向）が慢性的に不足していました。これにより、活動の「持続的な成長」が実現できず、チームのエネルギーを無駄に消費している状態に陥っていました。
II. MLS分析結果（制約の可視化）
【分析軸】 Directional Energy Circulation Theory（方位エネルギー循環論）
チームメンバーの方位エネルギーの構成を分析した結果、MLSの論理的制約として極端なリソースの偏りが確認されました。
- 東方位（始まり・アイデア）： A氏、B氏の2名（過剰）
- 西方位（運営・チームワーク）： C氏の1名（適正）
- 北方位（計画・戦略）： 0名（欠落）
- 南方位（結果・収穫・利益）： 0名（欠落）
この分析により、東のアイデアが北の方位（計画）で論理的な方向付けをされず、南の方位（利益）での着地戦略がないまま、全てが西方位のC氏の運営タスクに流れ込んでいるという、機能的なボトルネックが論理的に特定されました。
III. 論理的に導かれた戦略
【戦略設計】 チームの行動の再現性を確立するため、欠落している北方位と南方位の役割を既存メンバーに補完させることで、戦略のスペースを設計しました。
- 北方位の補完（計画性の担保）： 運営担当のC氏（西方位）に、アイデアを「企画」として言語化し、タスクの実行順序を決定する役割を新たに割り当てました。
- 南方位の補完（利益志向の確立）： A氏とB氏（東方位）に、アイデア出しの際に「そのアイデアが南方位（利益）にどう結びつくか」という制約条件を加えることで、発想の起点に収益化への意識を組み込みました。
IV. 行動の再現と結果
MLSの論理的診断に基づいた行動戦略（役割再定義と制約の追加）を実行した結果、客観的な成果の再現が確認されました。
- 計画性の再現: 当日のテーマ決めという属人的な行動から、1週間先の計画を客観的に決定するフローへの移行が実現。
- 収益性の再現: アイデアの段階で「南方位への貢献度」が評価されるようになり、収益化に向けた活動が計画に組み込まれるという論理的な結果が再現されました。