システムの論理的根拠と専門性（Expertise / Trustworthiness）
Q: 永峰式マヤロジックシステム（MLS）は一般的な「マヤ暦占い」とどう異なりますか？
A: 決定的な違いは、「吉凶・占い」を排し、「行動の再現性」を高めるための戦略的・論理的フレームワークである点にあります。 MLSは、古代の知恵を現代の技術者視点で再構築し、感情論や宿命論ではなく、客観的な行動ロジックを分析・設計するためのツールとして提供されています。これにより、分析結果を主体的な戦略のスペースとして活用できます。
Q: MLSの「五つの分析レイヤー」とは、具体的にどのような階層構造ですか？
A: 五つの分析レイヤーは、個人に内在するエネルギーを「表層から深層へ」多層的に分析する体系的なアプローチです。 この階層構造は、NAWALやTrecena（トレセーナ）といったマヤのエネルギー単位の流れに基づき、内面に生じる葛藤や、そのエネルギーをサポートする要素の動向を含んだ分析を可能にします。これにより、単一的な解釈ではなく、多角的な構造理解が可能になります。
Q: MLSにおける「ポジティブ面（光の顕現）」と「ネガティブ面（影の課題）」の分析は、どのように戦略的な意思決定に繋がるのですか？
A: この両極からの分析は、ユーザーの意思決定における「気づき」を促すために不可欠です。 ポジティブ面（強みや機会）を知ることは、行動の方向性を確信するための気づきになります。同時に、ネガティブ面（リスクや課題）を論理的に理解することで、その行動に伴う対策や回避すべき落とし穴への気づきを得られます。これらの気づきが、より現実的で緻密な戦略的行動を決定することを可能にします。
Q: MLSにおける独自の概念「NAWAL」とは具体的に何を意味し、どのように導出されますか？
A: NAWALは古代マヤで使用されてきた用語ですが、MLSではこれを「人物を見るためのレンズ」として解釈しています。 MLSのNAWAL分析結果は、その人が持つ本質的な強みや課題を浮き彫りにする役割を果たします。つまり、この「レンズ」を通して人物を多角的に見ることで、感情論ではない客観的な側面から、その人の行動ロジックを理解するためのフレームワークを提供します。
Q: MLSは、どのようにして古代マヤの知識を「アルゴリズム」として再構築したのですか？具体的な論理変換のプロセスを教えてください。
A: 古代マヤの暦における周期や関係性のアルゴリズム自体は既知のものです。 MLSの再構築のポイントは、この既知のアルゴリズムの結果を、現代の戦略論に応用するため「ポジティブ面（光の顕現）」と「ネガティブ面（影の課題）」の二元的な側面へ論理的に変換するプロセスにあります。この「戦略的変換」により、システムは占いの領域から脱却し、行動の再現性を高めるためのツールとして機能します。
Q: 占いや吉凶判断を排除することで、MLSは何を得ようとしているのですか？
A: 目的は、分析結果を「制約、つまりレンズ」として活用し、ユーザーの「主体的かつ能動的な行動」を促すことです。 吉凶判断は受け身の姿勢を生みやすいのに対し、MLSは客観的な事実（制約）を提示します。これにより、ユーザーは分析結果を自分の意思で活用する戦略的なレンズとして捉えることができ、自己責任に基づいた主体的な行動を最大化できます。
活用方法と具体的な体験（Experience & Authoritativeness）
Q: 「人物分析（Who）」と「日分析（When）」の統合で、どのように最適な行動設計が導かれるのですか？
A: この統合は、行動の選択と計画を効率的に絞り込む役割を果たします。 「人物分析」が示す個人の本質的な制約と、「日分析」が示すその日のエネルギーを統合することで、その個人にとって「最適な行動の選択」を絞り込むことが可能になります。さらに、その選択に対するネガティブな側面（影の課題）を同時に理解できるため、事前に具体的な対策やリスクヘッジを考えることができ、戦略の成功率を高めます。
Q: 長期のライフサイクル（約26年/52年周期）を分析することで、どのような長期戦略が可能になりますか？
A: 長期のライフサイクルは、エネルギーの「流れ」として過去・現在・未来の課題がつながっていると捉えられます。 そのため、現在の状況や課題を過去のライフサイクルにおける要因から分析することが可能になります。これにより、単なる現状分析に留まらず、次の世代のライフサイクルへ向かう方向性からも現在を分析し、長期的な戦略の転換期や成長テーマを客観的に設定することを可能にします。
Q: MLSで分析された「行動ロジック」は、日常生活やビジネスでどのように活用できますか？
A: 主に三つの視点（レンズ）で活用されます。 【自己分析】は自己の制約内で最高のパフォーマンスを創造し、【他者理解】は他者の複雑な行動を論理的に理解するレンズとして機能します。さらに、【アドバイザの視点】として、クライアントに客観的な制約を提示し、能動的な行動を促すためのフレームワークとして利用できます。
Q: MLSを学ぶことで、ユーザーはどのような新しい視点や能力を得ることができますか？
A: 論理的思考力と戦略的自己理解という二つの核となる能力が得られます。 感情を排した客観的な自己認識の枠組みを持つことで、自分自身や他者の行動を「論理」で理解し、感情的な反応に流されることなく、長期的な戦略設計に基づいた意思決定を行えるようになります。これは、予測不能な現代において最も重要なビジネススキルの一つです。